第1056章 1056 周亚萍的骄傲(第1/3 页)

要知道，野性消费带来的仅仅是时机和一时的销售量，带不来持久的信任度。

复购率和粉丝变现率是野性消费之后最明显的指标。

昙花一现的流量没有价值，留住消费者，不仅是国货品牌的机会，也是所有品牌存活下来的根本。

国货热是情怀怂恿，还是真实存在的需求？

是年轻人的爱国情怀变现、同情加分还是真正的理性决策？

太多“国货之光”还没找到自己身上真正的光。

正如梁进仓预想的那样，这一轮“国货情怀”的热度过后，各家国货纷纷掉粉。

销售量也大幅回落。

甚至跌落到以前正常的销售线之下。

销售额跌惨的首要原因就是消费者野性消费，相当于国货透支了消费者，导致后续复购乏力。

热度下降的原因，是因为消费者只不过被“国货情怀”一时裹挟，头脑发热，这种发热并不能持久。

因为国货普遍存在的就是产品研发投入不足，线上渠道发力慢，市场敏感度不高，品牌营销方式落后等等先天不足的问题。

总之一句话，除了“国货之光”这种情怀，其实国人对国货品牌产品本身的认可度一直不高。

梁进仓既然出手帮助沪海洗化攻城略地，抢占市场，那就不会让沪化品牌跟其他国货品牌一样，只是借着热度让销售量一时登顶。

攻下来的阵地，不能仅仅是一时抢占，而要牢牢守住，变成自己品牌的领地。

那么，国货品牌先天不足的那些问题，沪海洗化必须全部解决掉。

在梁进仓的持续建议下，沪海洗化开始把重点放在产品研发上，原来无足轻重的研发部门，成了厂里最重要的单位之一。

研发投入充足了，科技精英引进过来了，产品就有了强大的后劲。

除了趁着这次热度，要保住线下商超货架的醒目位置的阵地之外，还要大力引进人才，形成完整的线上渠道网。

线上渠道网不但要完整，覆盖面要广，而且要高度敏感，与时俱进，始终保持最先进的销售模式。

线下不放松，绷紧线上弦。

销售渠道总是领先一步，压着对手打。

另外，在产品方面，仅靠强大的研发能力还是远远不够的。

产品再好，只靠那么几款是不可能打遍天下无敌手的。

人性永远是喜新厌旧的。

所以，消费热情也需要保鲜。

也就是说，在坚持几款主打产品保住市场的同时，还需要不时推出带有噱头的新产品搅动市场。

说白了也是搅动消费者的猎奇心理。

这样才能让消费者保持持续的对品牌的关注度。

至于如何对消费热情保鲜，其他还有那些方法，如果这也要梁总手把手教的话。

那么洗化厂就别干了，卖给梁总算了。

师傅领上门，巧妙在个人。

梁总对于洗化厂的帮助，已经算是扶上马又送一程了。

先是让洗化厂打了翻身仗，攻占了市场。

又解决了所有洗化厂先天不足的问题。

最后还提出长远发展的战略规划。

送一程都送出这么远了，如果洗化厂再干不好，那就真是令人无语了。

洗化厂效益一下子起来了，最受益的首先是广大职工。

而且大家都知道，洗化厂能够打了翻身仗，重新占领市场，走上一条可持续发展的道路。

这必须要感谢东夏集团的梁总。

为了帮助沪海洗化，梁总可不仅仅坐在办公桌上策划策划那么简单。

厂里的职工不止一次看到梁总亲自来到洗化厂视察，现场指导。

这种时候，不但是厂里的一般职工都以敬仰的目光看着梁总。

就是所有的厂领导，看向梁总那都是无比的崇敬。

当然，所有职工的目光当中，也有周良和沈兰春两口子的目光。

现在的周良两口子，再也不是第一次看到“梁家大哥”时候的心态。